項目背景：
杯子本來(lái)只是日常生活中的一個(gè)小物件，沒(méi)有引起消費者特別的關(guān)注。但實(shí)際上自2007年以來(lái)，不銹鋼真空保溫器皿行業(yè)發(fā)展迅速，近幾年，不銹鋼保溫器皿的零售額增長(cháng)率一直保持在20%以上。
面臨挑戰：
我國真空不銹鋼保溫器皿生產(chǎn)企業(yè)眾多，超過(guò)1000余家，但多數企業(yè)規模不大，我國2009年排名前五名國內生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)占有率合計為20.46%，行業(yè)集中度不高。
近幾年來(lái)，希諾杯壺在經(jīng)過(guò)快速擴張后，品牌資產(chǎn)透支嚴重，品牌形象僵化，品牌形象與希諾領(lǐng)導品牌的地位嚴重不符，也導致希諾在市場(chǎng)推廣中遭遇到前所未有的挑戰。
瑞顏解決方案：
希諾杯壺這個(gè)“老化”的品牌需要進(jìn)行激活提升，為其注入新鮮的血液，以“成熟、穩重、大氣”的姿態(tài)歸來(lái)，使之成為不銹鋼杯壺領(lǐng)域的王者，塑造與其王者身份相匹配的全新品牌形象!
杯子本來(lái)只是日常生活中的一個(gè)小物件，沒(méi)有引起消費者特別的關(guān)注，希諾做品牌之前，有個(gè)問(wèn)題要考慮：希諾作為一個(gè)杯壺企業(yè)，為之持續奮斗的目標/使命是什么?這是企業(yè)對于社會(huì )或者消費者存在的價(jià)值和意義，即品牌價(jià)值，也是企業(yè)文化形成的根源所在。
1.2.2 各細分市場(chǎng)的趨勢
開(kāi)始于上世紀90年代初的我國不銹鋼保溫杯(壺)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，目前市場(chǎng)規模達到70多億元，預計2015年市場(chǎng)規模約140億元。
不銹鋼保溫杯(壺)行業(yè)目前基本趨于行業(yè)的成熟期，增速將呈現越來(lái)越慢的趨勢，但市場(chǎng)的空間還是比較廣闊，這是由于我國居民生活品味越來(lái)越高，一人多杯的現象日益多見(jiàn)，所以家居日用市場(chǎng)前景看好。
商務(wù)杯市場(chǎng)處于穩定增長(cháng)階段，檔次、價(jià)格呈日益走高趨勢。
1.2.3競爭品牌分析
A、商務(wù)
1. 企業(yè)資源：目前企業(yè)80%的營(yíng)業(yè)額來(lái)自于商務(wù)禮品團購，此細分市場(chǎng)可行性毋庸置疑。
2.希諾品牌運行多年，不僅在行業(yè)內擁有較高知名度、美譽(yù)度，且在消費者群體中也形成了一定程度上的知名度、美譽(yù)度，建議希諾企業(yè)以希諾品牌主營(yíng)商務(wù)市場(chǎng)。
B、時(shí)尚家用
1.企業(yè)已有這類(lèi)產(chǎn)品，但一直沒(méi)有清晰定位，市場(chǎng)沒(méi)有運作成功，但具有產(chǎn)品設計、渠道基礎。
2.企業(yè)已注冊那美品牌。
3.那美雖已注冊，但沒(méi)有定位清晰，因此在市場(chǎng)推廣、運作上相當于閑置，而此品牌名稱(chēng)與時(shí)尚家用市場(chǎng)比較匹配， 建議以那美 3品牌主攻時(shí)尚家用市場(chǎng)。
C、特殊場(chǎng)合杯壺市場(chǎng)市場(chǎng)
1.運動(dòng)杯壺、醫藥杯壺等特殊場(chǎng)合使用。
2.企業(yè)的人力等各項資源尚不足以支持三個(gè)品牌同時(shí)運作，但特殊杯壺市場(chǎng)是希諾企業(yè)未來(lái)品牌延伸領(lǐng)域，本方案不做具體深入研究，企業(yè)發(fā)展到一定階段可以再考慮與瑞顏廣告進(jìn)行運動(dòng)旅行杯品牌合作。
3.項目組創(chuàng )意出幾個(gè)運動(dòng)旅行杯的品牌名稱(chēng)——“給力”、“給力寶”、“GIVPOWER"，贈送給企業(yè)，企業(yè)可以先去注冊，留待下一步品牌細分延伸時(shí)使用。
希諾有兩類(lèi)消費人群：
1)企事業(yè)單位為主的等團購用戶(hù)
2)零售購買(mǎi)的客戶(hù)(自用或送禮)
下面將對兩類(lèi)目標人群進(jìn)行特征分析和描述。
目標消費群體分析及描述：
30-50多歲消費主導;
他們的生活態(tài)度：懂得追求生活品質(zhì)，高尚的生活理念
