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圓超酵素品牌策劃全案

項目背景:

鴻敏科技,是一家專(zhuān)注于農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和生命健康產(chǎn)業(yè)的現代化科技型企業(yè)。通過(guò)多年的技術(shù)研發(fā)和高品質(zhì)的酵素產(chǎn)品,在酵素行業(yè)贏(yíng)得了較高的聲譽(yù)。隨著(zhù)酵素產(chǎn)品在國內逐漸的盛行,市場(chǎng)爆發(fā)在即。

此時(shí)的鴻敏科技單靠出售酵素原料,獲取低額的利潤,自主品牌“圓超”在缺乏市場(chǎng)策略的情況下打不開(kāi)市場(chǎng)。面對即將到來(lái)的風(fēng)暴,擁有技術(shù)優(yōu)勢的鴻敏決定開(kāi)發(fā)自主品牌,直接面對終端消費者。然而,沒(méi)有品牌運作經(jīng)驗,沒(méi)有渠道開(kāi)拓經(jīng)驗,沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)傳播經(jīng)驗……

機遇和挑戰同時(shí)擺在鴻敏科技的掌舵人黃總面前!在這種情況下,黃總找到了有著(zhù)全產(chǎn)業(yè)鏈打造豐富經(jīng)驗的瑞顏廣告。


面臨挑戰:

僅2013年,全球酵素市場(chǎng)規模就高達40多億美元。但在中國,酵素行業(yè)才剛剛起步,面臨的問(wèn)題不一而足。鴻敏要從這亂局中樹(shù)立品牌,轉變人們對這個(gè)行業(yè)的認知,面臨著(zhù)不小的挑戰。

A、消費者認知陌生

酵素食品在大陸市場(chǎng)目前還處于初級階段,消費者對酵素食品的認識與酵素養生概念還非常陌生,要讓廣大消費者接受酵素食品和養生觀(guān)念,還得依靠眾多品牌商家對市場(chǎng)和消費者進(jìn)行酵素知識與養生理念的廣泛教育

B、功效夸大宣傳

國內不少酵素經(jīng)營(yíng)者和品牌商為促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和提高產(chǎn)品利潤,對酵素的功效過(guò)大的夸大宣傳,把產(chǎn)品包裝成能解病的靈丹妙藥,給廣大消費者造成更大,更多的疑慮和困惑。

C、行業(yè)信譽(yù)危機

目前國內酵素產(chǎn)業(yè)尚未形成統一的標準,各種偽冒產(chǎn)品、虛假產(chǎn)品、劣質(zhì)產(chǎn)品不斷冒出,而作為非專(zhuān)業(yè)人士的消費者更是看得眼花繚亂,無(wú)法甄別真偽,甚至出現損害消費者利益的行來(lái),從而造成行業(yè)的信譽(yù)危機。

在混亂的市場(chǎng)環(huán)境下,酵素產(chǎn)品主要面對高端消費群體,售價(jià)普遍趨高,在美容院渠道從數千到數萬(wàn)價(jià)格不等,讓消費者無(wú)所適從。鴻敏科技若要從中脫穎而出,必須另辟蹊徑,打造一個(gè)全新的品牌形象。


品牌策劃解決方案:

通過(guò)調研我們發(fā)現,鴻敏科技擁有的酵素技術(shù)在國內處于領(lǐng)先水平,古法發(fā)酵技術(shù)與現代生物科技的結合,引領(lǐng)酵素行業(yè)的發(fā)展潮流。而且公司旗下?lián)碛袛祩€(gè)果蔬基地,基地位于全國各地的深山,這個(gè)優(yōu)勢是國內其他品牌不具備的。

另外,經(jīng)過(guò)分析與提煉,我們找出了鴻敏科技所擁有的核心優(yōu)勢,既釀制技術(shù)、釀制原料、生產(chǎn)基地三大核心優(yōu)勢。

第一步,在核心優(yōu)勢的支撐下,我們?yōu)閳A超打造了品類(lèi)壁壘:中國首家原產(chǎn)地酵素專(zhuān)業(yè)健康修護機構,在紅海市場(chǎng)激烈的競爭到來(lái)之前,超前劃定出屬于自己的市場(chǎng)空間。

第二步,我們?yōu)閳A超酵素重新塑造品牌核心價(jià)值。并結合消費者需求,我們提煉出修復活化人體細胞,補充人體酶含量,重啟最初健康狀態(tài)的概念。

第三步,結合客戶(hù)自身情況分析,從頭開(kāi)始建立品牌體系、產(chǎn)品體系、渠道體系、市場(chǎng)推廣策略,為企業(yè)打造了全價(jià)值鏈體系。


項目成果:

建立酵素養生理論體系,抬高品牌附加值,設置品牌壁壘,劃出市場(chǎng)藍海空間。

建立多品牌體系,針對美容院渠道,對圓超品牌進(jìn)行升級,從品牌名、品牌價(jià)值,品牌形象進(jìn)行改造。同時(shí)針對大眾消費渠道,設立副品牌,全方位對大眾消費品牌進(jìn)行包裝。

結合客戶(hù)的成本及人員能力,量身打造渠道體系,包括電商渠道,微商渠道等,并制定了相應的營(yíng)銷(xiāo)策略,確保能夠迅速打開(kāi)市場(chǎng)局面。

目前,項目正處于實(shí)施過(guò)程中,具體的商業(yè)模式及品牌規劃內容,暫不予以披露。今天的圓超還沒(méi)有完全成長(cháng)為一棵參天大樹(shù),但它已經(jīng)迎著(zhù)勝利的目標前進(jìn)著(zhù)。







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